Une entreprise de BTP s’interroge sur les conditions de travail de ses postes ouvriers face au double enjeu du maintien dans l’emploi de son personnel vieillissant et de l’intégration de ses jeunes embauchés. Au-delà des facteurs physiques, l’organisation et le management jouent un rôle majeur.

L’entreprise est confrontée à deux enjeux forts en termes de ressources humaines et de management :

- la fidélisation des salariés en première partie de carrière,

 - la compatibilité entre les conditions de travail et le maintien dans l’emploi des salariés vieillissants.


Un diagnostic orienté sur les situations de travail et les parcours professionnels des salariés est commandé.

 

Ce travail met en évidence les difficultés d’intégration et de professionnalisation des nouveaux embauchés mais aussi les pratiques de GRH qui pénalisent la construction des parcours professionnels et sont sources d'usure professionnelle.

Les pistes d’action suivantes ont été proposées :

- améliorer l’intégration des nouveaux embauchés et le système de compagnonnage en place,

- mieux articuler le développement des compétences et des parcours professionnels...

Source : Anact